电动装卸车经营是理念，也是人心

这是一个不好的时代，同时也是一个好的时代。困难与机会并存。身为一家电动装卸车厂家，我们无法改变错综复杂的外部因素，不过只要我们鞭策自己，强化经营管理，提升自身竞争力，就有可能在电动装卸车行业变革中取得大发展。

经营是在面对强烈改变、严苛困难的竞争因素下，生存和发展的关键所在。电动装卸车经营的关键目的是收益，只有收益才能够保障长期策略和维持发展。

经营也要求体系、整体和全局的思路。

经营就是选择正确的事，是策略思想的集中展现。一切经营活动都要求遵循于公司策略层级的部署和安排。我们一直将公司的策略安排作为经营的关键出发点和落脚点，从策略出发，再归于策略。正是由于有着电动装卸车公司深谋远虑、精准独到的策略路径，我们才能够一路一往无前，开创一片原本没有的新天地。今年电动装卸车公司采取的现金流考核方式就是这类宏观经营理念的直接展现。

现金流只是一个结果，但却包括了经营的多个方面，从供应链到生产制造再到终端，将整个管理链条整合并协调在一起。这就要求每位管理者站在公司的高度和全局的视角来看待所从事的行业和工作。

电动装卸车经营也要求有深刻的洞察力，观察每一个结果背后的动因和关系。

以财务数据来说，不可以只看到数字之间的逻辑关系，重点要看到这个数字背后表述的意思，用包括整体的视野做出分析。

任何问题的产生，都不是单一出现的，一定会牵连着另外的问题出现。

经营是哲学、是修行，是理念、是人心。经营是永无止境的探索，是锲而不舍的攀登。电动装卸车公司将自始至终在策略指引下，持续完善和探求适合自己的经营之道。